• Mehrere evangelische Landeskirchen haben ihre Beschaffungsleitlinien aktualisiert. Die EKvW überarbeitete ihre ökofairen Beschaffungsgrundsätze im Mai 2026 und integriert nun explizit soziale, ökologische und ethische Kriterien in alle Beschaffungsvorgänge (EKvW, 7. Mai 2026).
• Nachhaltigkeit in Kirchengemeinden meint längst nicht mehr nur Energie und Gebäude, sondern auch alltäglichen Kirchenbedarf: Büromaterial, Kaffee, Kerzen, Geschenke und Veranstaltungsmaterial.
• Viele Kirchengemeinden werden von Ehrenamtlichen getragen und haben keine eigene Beschaffungsabteilung. Die EKD benennt das als zentrale Herausforderung für nachhaltige Beschaffung für den Kirchenbedarf in der Praxis.

• Am 11. Mai 2026 wurde in Hannover zum 15. Mal der Förderpreis für Inklusion in der Wirtschaft verliehen. Der Hauptpreis ging an das E-Center Christ und Schmidt aus Seelze, Sonderpreise an ZAK Germany und den EDEKA Markt Wirth aus Hannover-Herrenhausen (Region Hannover, 2026).
• Die ausgezeichneten Beispiele zeigen: Inklusion entsteht in Teams, Arbeitsplätzen, Kundensituationen und langfristigen Kooperationen — nicht in Leitbildern.
• Arbeitgeberpräsident Dr. Rainer Dulger: „Inklusion ist nicht Sonderweg, sondern Erfolgsfaktor für unsere Wirtschaft. Unternehmen, die Vielfalt leben, sind resilient, innovativ und attraktiv für Fachkräfte." (BDA, 2026)

• Wertschätzende Sprache ist kein Detail: Wie du über Menschen sprichst, entscheidet darüber, ob du inkludierst oder ausschließt.
• Fehlende barrierefreie Kommunikation ist ein zentraler Grund für Ausgrenzung — das gilt auch für Unternehmenskommunikation (Aktion Mensch, 2026).
• Seit 2025 gilt das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz: Verstöße können mit Bußgeldern bis zu 100.000 Euro geahndet werden (§ 37 BFSG).

• 2025 waren rund 185.000 Menschen mit Schwerbehinderung oder Gleichstellung arbeitslos gemeldet (Bundesagentur für Arbeit, 2026).
• Die Arbeitslosenquote schwerbehinderter Menschen lag 2025 bei 12,0 Prozent — deutlich höher als die allgemeine Quote von 7,6 Prozent (Bundesagentur für Arbeit, 2026).
• Schwerbehinderte Arbeitslose haben im Vergleich zu nicht schwerbehinderten Arbeitslosen eine höhere Qualifikation. Das Qualifikations-Argument als Einstellungshindernis greift nicht (Bundesagentur für Arbeit, 2026).

• Die Omnibus-I-Richtlinie ist am 18. März 2026 in Kraft getreten. CSRD gilt künftig für EU-Unternehmen mit mindestens 1.000 Beschäftigten und mehr als 450 Mio. Euro Nettoumsatz (CSR in Deutschland/BMAS, 2026).
• Das ist keine ESG-Entwarnung. Für berichtspflichtige Unternehmen bleibt die S-Säule anspruchsvoll — ESRS S2 fordert explizit Nachweise zu Arbeitsbedingungen, Inklusion von Menschen mit Behinderung und Menschenrechten in der Lieferkette (EFRAG, 2026).
• Sozialer Einkauf kann ein dokumentierbarer Praxisbaustein sein — kein automatischer ESG-Nachweis, aber ein nachvollziehbarer Einstieg, wenn Arbeitsleistung, soziale Wirkung und Zusammenarbeit transparent eingeordnet werden.

• Jeder sechste neue Mitarbeitende kündigt während der Probezeit — häufig wegen unzureichendem Onboarding. 60,6 Prozent erleben kein strukturiertes Onboarding (softgarden, 2026).
• Ein nachhaltiges Willkommenspaket ist kein Goodie-Bündel, sondern das erste sichtbare Kultur-Signal eines Unternehmens: So begrüßen wir Menschen, so kaufen wir ein, so verstehen wir Wertschätzung.
• Produkte aus Sozialunternehmen, Inklusionsbetrieben oder Werkstätten für behinderte Menschen machen soziale Verantwortung vom ersten Tag an greifbar.

• Nachhaltige Mitarbeitergeschenke sollten zum Anlass und zu den Beschäftigten passen. Entscheidend sind tatsächlicher Nutzen, nachvollziehbare Herkunft, gute Qualität sowie konkret belegbare soziale oder ökologische Merkmale.
• Produkte von Sozialunternehmen, Inklusionsbetrieben oder Werkstätten für behinderte Menschen können Wertschätzung mit einer bewussten sozialen Beschaffungsentscheidung verbinden.
• Bestimmte zusätzlich zum Arbeitslohn gewährte Sachbezüge können innerhalb einer monatlichen Freigrenze von insgesamt 50 Euro steuerfrei bleiben. Die konkrete Behandlung sollte vorab mit der Lohnbuchhaltung oder steuerlichen Beratung abgestimmt werden.

Ein Mitarbeitergeschenk kann eine kleine Aufmerksamkeit sein. Es kann aber auch zeigen, wie bewusst ein Unternehmen auswählt und einkauft. Entscheidend ist nicht allein, ob ein Präsent als nachhaltig beworben wird. Es sollte zum Anlass und zu den Beschäftigten passen, tatsächlich nutzbar sein und nachvollziehbare soziale oder ökologische Merkmale besitzen.

• Werkstätten für behinderte Menschen, Inklusionsbetriebe und Sozialunternehmen können zu sozialen Zielen beitragen. Sie unterscheiden sich jedoch deutlich in Rechtsstatus, Arbeitsmarktbezug und institutionellem Auftrag.
• Inklusionsbetriebe gehören zum allgemeinen Arbeitsmarkt und beschäftigen mindestens 30 Prozent schwerbehinderte Menschen aus dem gesetzlich bestimmten Personenkreis.
• Aufträge an anerkannte Werkstätten können unter den Voraussetzungen des § 223 SGB IX teilweise auf die Ausgleichsabgabe angerechnet werden. Für den Einkauf bei einem Inklusionsbetrieb gilt diese Regelung nicht allein aufgrund seines Status.

Wer sozial beschaffen möchte, begegnet schnell Begriffen wie WfbM, Inklusionsbetrieb, Inklusionsunternehmen und Sozialunternehmen. Sie werden im Alltag teilweise nebeneinander verwendet, stehen aber für unterschiedliche rechtliche und wirtschaftliche Strukturen. Für Unternehmen ist diese Unterscheidung wichtig, wenn sie Anbieter prüfen, soziale Beschaffungsziele festlegen oder die mögliche Anrechnung eines Werkstattauftrags bewerten.

• Soziale Beschaffung berücksichtigt neben Preis, Qualität und Versorgungssicherheit auch soziale Anforderungen und Auswirkungen eines Einkaufs.
• Die öffentliche Hand beschafft jährlich Waren und Dienstleistungen in erheblichem Umfang und kann dadurch soziale und ökologische Anforderungen in vielen Märkten mitprägen.
• Aufträge an anerkannte Werkstätten für behinderte Menschen können nach § 223 SGB IX unter bestimmten Voraussetzungen teilweise auf die Ausgleichsabgabe angerechnet werden.

Soziale Nachhaltigkeit im Einkauf kann zunächst wie eine große Aufgabe wirken. Belastbare Zertifikate, Lieferkettenprüfungen, geeignete Nachweise und interne Abstimmungen erfordern Zeit und klare Prozesse. Trotzdem muss der Einstieg nicht mit einer vollständigen Umstellung des Einkaufs beginnen. Oft reicht zunächst eine konkrete Frage: Von wem kaufen wir eigentlich, und welche sozialen Kriterien legen wir bei dieser Entscheidung an?

• Eine aktuelle EU-weite Bestandsaufnahme erfasst mehr als 4,3 Millionen Organisationen und mindestens 11,5 Millionen Arbeitsplätze in der europäischen Sozialwirtschaft. Ältere Angaben beruhen auf einer anderen Erfassungsmethode und sind deshalb nur eingeschränkt vergleichbar.
• 21 EU-Mitgliedstaaten haben Strategien für die Sozialwirtschaft entwickelt, zwölf haben entsprechende Gesetze eingeführt oder reformiert.
• Unternehmen können schon heute sozial beschaffen und damit vielfältige Wege zu Arbeit, Qualifizierung und gesellschaftlicher Teilhabe unterstützen.

Die Sozialwirtschaft gewinnt in Europa politisch und wirtschaftlich an Bedeutung. Für Unternehmen entstehen dadurch neue Möglichkeiten, soziale Verantwortung mit professioneller Beschaffung zu verbinden. Werkstätten für behinderte Menschen, Inklusionsbetriebe und Sozialunternehmen können dabei wertvolle Partner sein. Doch welche Entwicklungen sind wirklich relevant und worauf sollten Unternehmen bei der Zusammenarbeit achten?