Nachhaltigkeit und Resilienz: Wie Unternehmen Risiken verringern und widerstandsfähiger werden können

• Nachhaltigkeit und Resilienz sind nicht dasselbe. Sie überschneiden sich dort, wo eine Maßnahme zugleich ein konkretes Unternehmensrisiko reduziert.
• Klimaanpassung, Ressourceneffizienz und alternative Lieferketten können bestimmte Abhängigkeiten verringern. Ob das gelingt, hängt vom jeweiligen Risiko und der Umsetzung ab.
• Entscheidend ist der Wirkmechanismus. Unternehmen sollten prüfen, was eine Maßnahme verändert, wie sich diese Veränderung beobachten lässt und welche neuen Zielkonflikte entstehen können.

Ein wichtiges Ausgangsmaterial wird knapp. Extremwetter beeinträchtigt einen Standort. Ein zentraler Lieferant fällt aus. Oder im Unternehmen fehlen Fähigkeiten, die für neue Prozesse benötigt werden.

Solche Situationen haben auf den ersten Blick wenig gemeinsam.

Betriebswirtschaftlich führen sie aber zu einer ähnlichen Frage: Von welchen Ressourcen, Menschen und Strukturen hängt unser Unternehmen so stark ab, dass eine Störung zum ernsthaften Risiko wird?

Genau an dieser Stelle kann Nachhaltigkeit für die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens relevant werden.

Nicht, weil nachhaltiges Wirtschaften automatisch krisenfest macht. Sondern weil bestimmte Maßnahmen Abhängigkeiten verringern, Schäden begrenzen oder zusätzliche Handlungsmöglichkeiten eröffnen können.

In diesem Beitrag erfährst Du:

• Was Resilienz für Unternehmen bedeutet
• Wie Nachhaltigkeit und Resilienz zusammenhängen
• Welche vier Risikofelder besonders relevant sind
• Wie aus einer Maßnahme ein möglicher Resilienzhebel wird
• Warum nachhaltiger nicht automatisch widerstandsfähiger bedeutet
• Wie Unternehmen mögliche Resilienzwirkungen prüfen können
• Was das für nachhaltige und soziale Beschaffung bedeutet
• Warum Nachhaltigkeitsrisiken auch für Finanzierung und Risikomanagement relevant sind
• Wie includo gesellschaftlichen Wert und wirtschaftlichen Wirkmechanismus unterscheidet
• Welche Fragen zu Nachhaltigkeit und Resilienz häufig gestellt werden

Was bedeutet Resilienz für Unternehmen?

Dazu gehören unterschiedliche Fähigkeiten. Unternehmen müssen Risiken erkennen, sich auf mögliche Ausfälle vorbereiten, auf Störungen reagieren und aus Erfahrungen lernen können.

Resilienz bedeutet nicht, dass ein Unternehmen jede Krise verhindern kann. Sie zeigt sich vielmehr darin, wie gut es mit Unsicherheit umgeht und unter veränderten Bedingungen handlungsfähig bleibt.

Das betrifft beispielsweise Lieferketten, Produktionsstandorte, Energieversorgung, Finanzierung und Rohstoffe. Ebenso können Beschäftigte, Kompetenzen und Arbeitsorganisation eine Rolle spielen.

Dabei gibt es nicht die eine Maßnahme, die ein Unternehmen insgesamt resilient macht. Welche Fähigkeiten wichtig sind, hängt vom Geschäftsmodell und den wesentlichen Risiken ab.

Wie hängen Nachhaltigkeit und Resilienz zusammen?

Nachhaltigkeit und Resilienz verfolgen unterschiedliche Ziele.

Nachhaltiges Wirtschaften berücksichtigt ökologische, soziale und wirtschaftliche Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen. Unternehmensresilienz richtet den Blick auf die Fähigkeit, Risiken und Störungen zu bewältigen.

„Beide Perspektiven können sich dort ergänzen, wo eine Nachhaltigkeitsmaßnahme zugleich ein konkretes betriebliches Risiko verringert.“

Die OECD betrachtet Nachhaltigkeit, wirtschaftliche Tragfähigkeit und Resilienz im Zusammenhang mit Lieferketten als miteinander verbundene, aber eigenständige Ziele.

Ein Beispiel verdeutlicht den Unterschied.

Ein Unternehmen reduziert seinen Materialverbrauch. Das kann Ressourcen schonen und ökologische Belastungen verringern. Ein zusätzlicher Resilienzeffekt entsteht möglicherweise dann, wenn dadurch die Abhängigkeit von einem schwer verfügbaren Rohstoff sinkt.

Aber auch das muss geprüft werden. Vielleicht ist das Ersatzmaterial seinerseits knapp. Oder eine effizientere Produktion benötigt eine besonders störanfällige Anlage.

Eine Nachhaltigkeitsmaßnahme ist also nicht schon deshalb ein Resilienzhebel, weil sie ökologisch oder sozial sinnvoll ist.

Umgekehrt muss eine Maßnahme zur Verbesserung der Versorgungssicherheit nicht automatisch nachhaltig sein. Zusätzliche Lagerbestände können beispielsweise Ausfälle abfedern, aber Kapital binden und Ressourcen beanspruchen.

Vier Bereiche, in denen Nachhaltigkeitsmaßnahmen Unternehmensrisiken beeinflussen können

Klima und betriebliche Kontinuität

Die Weltbank betrachtet Investitionen in Klimaresilienz auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten, etwa im Hinblick auf den Schutz von Vermögenswerten und die Begrenzung klimabedingter Schäden.

Wichtig ist dabei die Unterscheidung zwischen Klimaschutz und Klimaanpassung. Klimaschutz zielt darauf ab, Treibhausgasemissionen zu reduzieren. Klimaanpassung soll helfen, mit den Folgen des Klimawandels umzugehen.

Eine emissionsärmere Produktionsanlage ist nicht automatisch gegen Hochwasser geschützt. Und eine Hochwasserschutzmaßnahme reduziert nicht zwangsläufig Emissionen.

Rohstoffe und Ressourceneffizienz

Wenn für die gleiche Leistung weniger von einem kritischen Rohstoff benötigt wird, kann sich die Abhängigkeit verringern. Auch Kreislaufwirtschaft kann dazu beitragen, Materialströme anders zu organisieren und zusätzliche Bezugsoptionen zu schaffen.

Ein garantierter Resilienzeffekt folgt daraus allerdings nicht. Recyclingmaterialien können selbst knapp sein, alternative Werkstoffe neue Lieferanten erfordern und technische Umstellungen zusätzliche Investitionen auslösen.

Lieferketten und alternative Bezugsquellen

Fällt ein zentraler Lieferant aus, kann das weitreichende Folgen haben. Für Unternehmen kann es deshalb sinnvoll sein, kritische Lieferbeziehungen und Konzentrationsrisiken genauer zu untersuchen.

Wie stark hängt die Produktion von einzelnen Anbietern ab? Welche Alternativen gibt es? Und wie schnell könnte im Störungsfall umgestellt werden?

Menschen, Kompetenzen und Anpassungsfähigkeit

Unternehmen sind nicht nur von Materialien, Energie und Lieferanten abhängig. Auch die Fähigkeiten ihrer Beschäftigten beeinflussen, wie gut sie auf Veränderungen reagieren können.

Weiterbildung, Wissenstransfer und eine vorausschauende Kompetenzentwicklung können helfen, Kompetenzlücken zu bearbeiten. Die OECD behandelt kontinuierliche Kompetenzentwicklung im Zusammenhang mit Workforce Resilience und Anpassungsfähigkeit.

Workforce Resilience, soziale Nachhaltigkeit, Diversität und Inklusion bleiben dabei unterschiedliche Konzepte.

Wie inklusive Arbeitsorganisation darüber hinaus im Unternehmen gestaltet werden kann und welche wirtschaftlichen Zusammenhänge dazu untersucht wurden, behandeln wir in einem eigenen Ratgeber.

Von der Nachhaltigkeitsmaßnahme zur Resilienz: Entscheidend ist der Wirkmechanismus

Für Unternehmen lässt sich die Bewertung auf fünf miteinander verbundene Schritte verdichten. Das Modell ist eine redaktionelle includo-Synthese und kein offiziell validiertes OECD-Modell.

Warum ist nachhaltiger nicht automatisch widerstandsfähiger?

Nachhaltigkeit und Resilienz können sich gegenseitig unterstützen. Sie können aber auch unterschiedliche Anforderungen an eine Entscheidung stellen.

Diese Beispiele zeigen mögliche Wirkmechanismen und Zielkonflikte. Sie sind eine redaktionelle Synthese von includo und keine empirische Rangliste der wirksamsten Maßnahmen.

Eine Entscheidung kann die ökologische Bilanz verbessern, ohne ein wesentliches Geschäftsrisiko zu beeinflussen. Eine andere kann die Versorgungssicherheit erhöhen, aber mit zusätzlichen Kosten oder Umweltbelastungen verbunden sein. Und manche Maßnahmen können beide Ziele unterstützen.

„Gute Unternehmensentscheidungen machen Zielkonflikte sichtbar, statt Nachhaltigkeit und Resilienz hinter einem gemeinsamen Schlagwort zu verstecken.“

Wie können Unternehmen den Resilienznutzen einer Nachhaltigkeitsmaßnahme prüfen?

Das fünfstufige Modell lässt sich für konkrete Entscheidungen in fünf Fragen übersetzen.

Diese Fragen sind ein redaktionelles Prüfschema von includo, kein offizielles OECD-Modell und keine Garantie für eine bestimmte Wirkung.

Was bedeutet das für nachhaltige und soziale Beschaffung?

Gerade im Einkauf treffen Nachhaltigkeitsziele und Fragen der Versorgungssicherheit häufig aufeinander.

Unternehmen entscheiden über Materialien, Produkte, Lieferanten und langfristige Bezugsbeziehungen. Damit können Einkaufsentscheidungen sowohl ökologische und soziale Auswirkungen als auch betriebliche Risiken beeinflussen.

Allerdings müssen beide Perspektiven getrennt betrachtet werden. Eine nachhaltige Einkaufsentscheidung ist nicht automatisch resilienter.

Ein Produkt aus recyceltem Material kann ökologisch sinnvoll sein. Ob es zugleich eine kritische Rohstoffabhängigkeit reduziert, hängt unter anderem von Verfügbarkeit, Qualität und tatsächlichen Bezugsalternativen ab.

Ebenso gilt: Ein sozial ausgerichteter Anbieter ist nicht allein aufgrund seines gesellschaftlichen Auftrags ein zuverlässigerer oder widerstandsfähigerer Lieferant.

Warum soziale Beschaffung einen eigenständigen Wert hat

Soziale Beschaffung verfolgt Ziele, die nicht erst durch einen zusätzlichen wirtschaftlichen Resilienznutzen gerechtfertigt werden müssen.

Dazu können beispielsweise die Unterstützung sozial ausgerichteter Unternehmen, die Förderung von Teilhabemöglichkeiten oder die Berücksichtigung fairer Arbeitsbedingungen gehören.

Auch Werkstätten für behinderte Menschen, Inklusionsbetriebe und Sozialunternehmen können Teil einer sozial ausgerichteten Beschaffungsstrategie sein. Daraus folgt jedoch keine pauschale Aussage über ihre Lieferfähigkeit, Ausfallsicherheit oder wirtschaftliche Resilienz. Solche Eigenschaften müssen, wie bei anderen Lieferanten auch, konkret geprüft werden.

Wie Unternehmen soziale Kriterien im Einkauf systematisch einordnen können, behandeln wir in einem eigenen Ratgeber.

Die praktische Übersetzung von Nachhaltigkeitszielen in Kriterien, Lieferantenentscheidungen und wiederkehrende Einkaufsprozesse erklären wir im Ratgeber Nachhaltige Beschaffung: Von Zielen zur Praxis.

Warum Nachhaltigkeitsrisiken auch für Finanzierung und Risikomanagement relevant sind

Nachhaltigkeitsbezogene Risiken betreffen nicht nur Produktion und Einkauf. Sie können auch für die Bewertung finanzieller Risiken relevant werden.

Die Deutsche Bundesbank beschäftigt sich mit der Frage, wie Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken im Finanzsystem und in der Bankenaufsicht berücksichtigt werden.

Dabei werden ESG-Risiken nicht als vollständig separate Risikoklasse betrachtet, sondern als mögliche Treiber etablierter Risikoarten, beispielsweise von Kreditrisiken.

Für Unternehmen unterstreicht das, dass bestimmte ökologische und soziale Entwicklungen wirtschaftlich relevante Risikofaktoren sein können.

Unsere includo Einordnung: Doppelt klug wird es, wenn Nachhaltigkeit auch Abhängigkeiten reduziert

 

Nachhaltigkeit hat für uns bei includo einen eigenen ökologischen und sozialen Wert. Unternehmen übernehmen Verantwortung, wenn sie Ressourcen bewusster einsetzen, soziale Kriterien berücksichtigen oder faire und inklusive Wertschöpfung stärken. Dieser Wert muss nicht erst dadurch legitimiert werden, dass eine Maßnahme zusätzlich ein Unternehmensrisiko reduziert.

Gleichzeitig wäre es verschenkt, Nachhaltigkeit und Resilienz völlig getrennt zu denken. Doppelt klug wird es dort, wo eine nachhaltige Entscheidung zugleich Abhängigkeiten verringert, Alternativen eröffnet oder die Handlungsfähigkeit eines Unternehmens stärkt. Dafür braucht es aber eine ehrliche Prüfung: Welcher ökologische oder soziale Beitrag entsteht, und welches konkrete betriebliche Risiko verändert sich zusätzlich?

Nachhaltigkeit ist aus sich heraus relevant. Besonders stark wird sie, wenn Unternehmen zusätzlich verstehen, wo sie Risiken senkt, Abhängigkeiten reduziert und neue Handlungsspielräume schafft.

Fazit: Widerstandsfähigkeit beginnt bei konkreten Risiken

Nachhaltigkeit kann zur Unternehmensresilienz beitragen. Aber nicht automatisch.

Entscheidend ist, ob eine konkrete Maßnahme relevante Abhängigkeiten verringert, mögliche Schäden begrenzt oder die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens verbessert.

Dafür müssen Unternehmen ihre wesentlichen Risiken kennen, geeignete Maßnahmen auswählen und deren tatsächliche Wirkung überprüfen. Ebenso wichtig ist es, Kosten, Nebenwirkungen und mögliche neue Abhängigkeiten mitzudenken.

Eine belastbare Resilienzstrategie beginnt deshalb nicht beim Begriff Nachhaltigkeit, sondern bei einem konkreten betrieblichen Risiko. Erst der nachvollziehbare Wirkmechanismus zeigt, ob eine Nachhaltigkeitsmaßnahme zusätzlich zur Widerstandsfähigkeit beitragen kann.

Häufige Fragen zu Nachhaltigkeit und Resilienz

Wie hängen Nachhaltigkeit und Unternehmensresilienz zusammen?

Nachhaltigkeit und Resilienz verfolgen unterschiedliche Ziele. Ein Zusammenhang entsteht dort, wo eine Nachhaltigkeitsmaßnahme zugleich ein konkretes Unternehmensrisiko beeinflusst, beispielsweise die Abhängigkeit von einem kritischen Rohstoff oder die Schadensanfälligkeit eines Standorts.

Kann Nachhaltigkeit Unternehmen widerstandsfähiger machen?

Bestimmte Maßnahmen können zur Resilienz beitragen. Ob sie tatsächlich wirken, hängt vom jeweiligen Risiko, der Umsetzung und möglichen Zielkonflikten ab. Die pauschale Aussage, nachhaltige Unternehmen seien automatisch resilienter, ist nicht belastbar.

Sind regionale Lieferketten grundsätzlich resilienter?

Nein. Regionale Lieferketten können in einzelnen Fällen Vorteile bieten, sind aber nicht automatisch widerstandsfähiger. Entscheidend sind unter anderem Konzentrationsrisiken, tatsächlich verfügbare Alternativen und die Anpassungsfähigkeit bei Störungen.

Ist nachhaltige Beschaffung automatisch resilienter?

Nein. Nachhaltige Beschaffung berücksichtigt ökologische und soziale Kriterien. Ob eine Einkaufsentscheidung zusätzlich die Resilienz verbessert, muss anhand konkreter betrieblicher Risiken geprüft werden.

Ist soziale Nachhaltigkeit ein Bestandteil von Unternehmensresilienz?

Soziale Nachhaltigkeit und Unternehmensresilienz sind eigenständige Konzepte. Maßnahmen im Bereich Beschäftigung, Qualifizierung oder Arbeitsorganisation können unter bestimmten Bedingungen auch betriebliche Risiken beeinflussen. Ein allgemeiner Resilienznutzen lässt sich daraus aber nicht ableiten.

Quellen zum Artikel

1. OECD: Supply Chain Resilience Review: Navigating Risks, 2. Juni 2025.
   https://www.oecd.org/en/publications/oecd-supply-chain-resilience-review_94e3a8ea-en.html
2. OECD: Promoting Resilience and Preparedness in Supply Chains.
   https://www.oecd.org/en/publications/promoting-resilience-and-preparedness-in-supply-chains_be692d01-en.html
3. Deutsche Bundesbank: Nachhaltigkeitsrisiken in der Bankenaufsicht, April 2026.
   https://publikationen.bundesbank.de/publikationen-de/berichte-studien/monatsberichte/monatsbericht-april-2026-990912?article=nachhaltigkeitsrisiken-in-der-bankenaufsicht-973960
4. Deutsche Bundesbank: Nachhaltigkeitsrisiken rücken stärker in den Fokus der Bankenaufsicht, 16. April 2026.
   https://www.bundesbank.de/de/aufgaben/themen/monatsbericht-nachhaltigkeitsrisiken-ruecken-staerker-in-den-fokus-der-bankenaufsicht-993752
5. Weltbank: Building the Market for Resilience: A New Opportunity for Financial Institutions, April 2026.
   https://blogs.worldbank.org/en/climatechange/building-the-market-for-resilience--a-new-opportunity-for-financ
6. OECD: Responsible Business Conduct for a Just Transition.
   https://www.oecd.org/en/publications/responsible-business-conduct-for-a-just-transition_ea041d32-en/full-report/component-4.html
7. OECD: Empowering the Workforce in the Context of a Skills-First Approach.
   https://www.oecd.org/en/publications/empowering-the-workforce-in-the-context-of-a-skills-first-approach_345b6528-en/full-report/practical-considerations-for-a-skills-first-approach_88eb89d7.html

Bei der Erstellung dieses Beitrags und seiner Illustrationen wurde generative KI unterstützend eingesetzt. Die inhaltliche Auswahl, Einordnung und redaktionelle Prüfung verantwortet der Autor.